|Nombre: Juan Carlos Rodríguez Cortés |Matrícula: 2592833 |
|Nombre del curso: Pronostico para la toma de decisiones. |Nombre del profesor: Antonio Juan Gochicoa Matienzo |
|Módulo: 1. Conceptos generales de pronóstico y el proceso de |Actividad: 1. “Objetivo y proceso de selección de un pronóstico”||selección. | |
|Fecha: 15 de febrero de 2010. |
|Bibliografía: Hanke, J. et al. (2006). Pronósticos en los negocios. (8ª Ed.) México: Pearson Educación. |Título: “Objetivo y proceso de selección de un pronóstico”

Introducción:
Uno de los elementos más importantes para un ejecutivo de alta gerencia es la capacidad de conducir su propia vida eficientemente.
La mayoría de las decisiones gerenciales están basadas en pronósticos. Cada decisión se hace efectiva en algún punto en el futuro, por lo tanto deberían estar basadas en pronósticos de lascondiciones futuras.
Los pronósticos son necesarios en todas las áreas de una organización. Los pronósticos son continuamente necesarios, y así como pasa el tiempo, el impacto de los pronósticos sobre el desempeño real de acontecimientos debe ser medido. Los pronósticos originales son actualizados y las decisiones son modificadas, y así sucesivamente.

Contenido:
– Realiza una investigación y realizaun resumen sobre las técnicas de pronósticos cualitativas, descríbelas claramente y de manera concisa.

El método Delphi pretende extraer y maximizar las ventajas que presentan los métodos basados en grupos de expertos y minimizar sus inconvenientes. Para ello se aprovecha la sinergia del debate en el grupo y se eliminan las interacciones sociales indeseables que existen dentro de todo grupo.Este método presenta tres características fundamentales:

– Anonimato: Durante un Delphi, ningún experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate. Esto tiene una serie de aspectos positivos, como son:
*Impide la posibilidad de que un miembro del grupo sea influenciado por la reputación de otro de los miembros o por el peso que supone oponerse a la mayoría. La únicainfluencia posible es la de la congruencia de los argumentos.
*Permite que un miembro pueda cambiar sus opiniones sin que eso suponga una pérdida de imagen.
*El experto puede defender sus argumentos con la tranquilidad que da saber que en caso de que sean erróneos, su equivocación no va a ser conocida por los otros expertos.

– Iteración y realimentación controlada: La iteración se consigue alpresentar varias veces el mismo cuestionario. Como, además, se van presentando los resultados obtenidos con los cuestionarios anteriores, se consigue que los expertos vayan conociendo los distintos puntos de vista y puedan ir modificando su opinión si los argumentos presentados les parecen más apropiados que los suyos.

– Respuesta del grupo en forma estadística: La información que se presenta alos expertos no es sólo el punto de vista de la mayoría, sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido.

En la realización de un Delphi aparece una terminología específica:

– Circulación: Es cada uno de los sucesivos cuestionarios que se presenta al grupo de expertos.

– Cuestionario: El cuestionario es el documento que se envía a los expertos. Noes sólo un documento que contiene una lista de preguntas, sino que es el documento con el que se consigue que los expertos interactúen, ya que en él se presentarán los resultados de anteriores circulaciones.

– Panel: Es el conjunto de expertos que toma parte en el Delphi.

– Moderador: Es la persona responsable de recoger las respuestas del panel y preparar los cuestionarios.

La…