Jerarquía de estrategias empresariales.

1. Análisis de la industria
2. Estrategia de liderazgo de costos generales.
3. Estrategia de diferenciación
4. Estrategia de enfoque (de bajocosto o diferenciación):
5. Desarrollo de premisas y pronósticos
6. Valores y áreas de pronóstico
7. Pronósticos con la técnica DELPHI

Estrategia corporativa: los ejecutivos trazan laestrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones respecto de las industrias en las que la compañía desea competir. *

Estrategias de negocios: usualmente a cargo deladministrador general de una unidad de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea de productos en particular. *

Estrategias (opolíticas) funcionales: en este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización *. El objetivo es apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

Análisis de laindustria:
Porter identificó cinco fuerzas en el análisis de la industria:
1. competencia entre compañías.
2. amenaza de acceso al mercado de nuevas compañías.
3. posibilidad de uso de productoso servicios sustitutos.
4. poder de negociación de los proveedores.
5. poder de negociación de los compradores o clientes.*

Estrategia de liderazgo de costos generales.
Este enfoqueestratégico persigue la reducción de costos, en gran medida con base en la experiencia, se hace énfasis en la estrecha vigilancia de los costos en las áreas como investigación y desarrollo,operaciones, ventas y servicios.
El objetivo es que una compañía posea una estructura de costos bajos en comparación con la de sus competidores.*

Estrategia de diferenciación:
Una compañía quesigue una estrategia de diferenciación se propone ofrecer algo único en la industria en lo referente a productos o servicios.*

Estrategia de enfoque (de bajo costo o diferenciación):
Una…