[pic] REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION CULTURA Y DEPORTE
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
CONVENIO U.N.E.R.S – ACIUCHAR
MENCION: RECURSOS MATERIALES FINANCIEROS
CATEDRA: MODELOS ADMINISTRATIVOS
FACILITADOR: IRIS BELL CABRICES
SECCION “K”
[pic]
PARTICIPANTES:ARANCIBIA YULEINY C.I 16.524.814
CISNERO MARCIELEN C.I. 14.575.014
NASCIMIENTO DAVID C.I. 14.839.308
YANEZ DANIEL C.I 14.610.281
CHARALLAVE 06 DE MAYO DE 2009
INDICE
• Introducción
•Desarrollo
• Definición formal de Reingeniería
• Hacia la Reingeniería
• Reingeniería versus el mejoramiento continuo
• ¿Qué implica la Reingeniería
• Herramientas que utiliza la Reingeniería
• ¿Qué se va a Rediseñar?
• Reconstrucción de los Procesos
• Tipos de cambios que ocurren al Rediseñar los Procesos
• Roles de la Reingeniería
• Éxito en la Reingeniería
•Consideraciones Adicionales
• Conclusión
• Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atrevemos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante, quesurgió después de haber obtenido una respuesta del proceso o actividad en si; a una interrogante que se planteó originalmente.
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercado.
DEFINICIÓNFORMAL DE REINGENIERÍA
Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.
Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a lasempresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de suradio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente.
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Apesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción delcliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos
Una definición rápida de reingeniería es “comenzar de nuevo”. Reingeniería también significa el abandono de viejos…
