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CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE |
CARRERA:LIC. ADMINISTRACIONMATERIA:FORMACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOSALUMNA:MIRIAM KARINA CARRILLO OROZCOMAESTRO:LUISFERNANDO SALDAÑA PEREZ TEUL DE GONZALEZ ORTEGA, ZACATECAS |
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La capacitación y el desarrollo
A continuación mostrare algunas definiciones de capacitación que para mí es proporcionar lashabilidades necesarias para desempeñar bien un trabajo, ya sea enseñando como funciona un nuevo equipo, como vender un producto etc., y esto no solo debe quedar en la capacitación sino que debe existirun desarrollo y seguimiento que permita obtener los beneficios de la capacitación, pero para que quede más claro realice el siguiente cuadro:

Los programas de capacitación reflejan los planesgenerales de personal de la empresa y se derivan de las metas de la organización, por eso la importancia de tener el personal adecuado en el lugar correcto para así cumplir los objetivos de la empresa, yaque de nada nos serviría hacer grandes planes y no tener el personal que nos ayude a cumplirlos, por eso yo creo que la capacitación es una inversión que beneficia al trabajador y sobre todo a laempresa.

Detección de las necesidades de capacitación
Antes de ofrecer una capacitación es necesario ver qué tipo de capacitación es la adecuada para la empresa, ya que una capacitación tiene costoselevados y no podemos equivocarnos y malgastar dinero, por eso es necesario realizar tres tipos de análisis que son los siguientes:
Análisis Organizacional.- Que es aquél que examina a toda lacompañía para determinar en qué área, sección o departamento, se debe llevar a cabo la capacitación.
Análisis de Tareas.- Se analiza la importancia y rendimiento de las tareas del personal que va aincorporarse en las capacitaciones.
Análisis de la Persona.- Dirigida a los empleados individuales.
En la detección las necesidades de capacitación se presentan elementos a considerar que facilitan la…