Ascensos
La posibilidad suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativa de reconocer un buen desempeño. Los ascensos justos y acertadospueden ocasionar una serie de problemas. Un problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de la organización que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que pueden afectar su estadode ánimo y productividad. Otro problema fundamental es la discriminación. La mayoría de las personas acepta que es necesario o, cuando menos, que existe la obligación jurídica, de evitar ladiscriminación racial, sexual o por edad en el proceso de contratación. Sin embargo, se ha prestado menos atención a la discriminación que afecta a mujeres, emplea dos viejos y grupos minoritarios.Transferencias
Las transferencias tienen varios propósitos. Se usan para que las personas adquieren más experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes cuando sepresentan. Asimismo, las transferencias se usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo.

CAPACITACION DE AJUSTE
a) Evaluación dedesempeño
Esta evaluación se realiza una vez por año y en la fecha programada por la Dirección de
Administración en reunión ordinaria del Consejo de Administración.

b) Por requerimiento
Necesidadesdetectadas por superiores jerárquicos del personal.

c) Peticiones personales
Aquellas en que el personal solicita por mutuo propio, a través de un formulario de capacitación

La calidad de lacapacitación de los empleados es igual a la calidad en el entorno laboral. La empresa que quiera ser más eficiente y eficaz tendrá que invertir un tiempo considerable en la formación adecuada de susempleados.

Necesidades de capacitación y desarrollo: Un mal desempeño puede indicar una necesidad de capacitación. De modo similar, el buen desempeño puede indicar potencial desaprovechado que se…