RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen traer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupara puestos dentro de la organización.
PLANEACIÓN DEL RECLUTAMIENTO
Necesidades de la organización en términos de personas.
Qué puede ofrecer el mercado de RH.
Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.
FASES EN LA PLANEACIÓN DE RH
1. INVESTIGACIÓNINTERNA
Lo que la organización necesita es:
Personas esenciales para la tarea organizacional.
2. INVESTIGACIÓN EXTERNA
Lo que el mercado de RH puede ofrecer es:
Fuentes de reclutamiento para localizar e identificar
3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A EMPLEAR
PLANEACIÓN DEL PERSONAL
Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales endeterminado tiempo.
El responsable de la planeación a corto plazo es PCP (planeación y control de la producción).
El PCP se divide en:
1. Programación de máquinas y equipo
2. Programación de materiales
3. Programación de mano de obra
BASES DE LA PLANEACIÓN DE PERSONAL
MISIÓN
OBJETIVOS
REQUISITOS RH
PROGRAMAS RH
Expansión:
Nuevos
ingresos
Cambio:
Innovación y
creatividadDisminución:
Reducción de
personal
Ajuste:
Adecuación
Al mercado
MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda del producto o servicio. La relación entre estas dos variables son influidas por las variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financieros y ladisponibilidad de personas en la organización.
MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE PUESTOS
Se enfoca en el nivel operativo de la organización. Se encarga de la división de cargos de acuerdo a cada área o departamento.
MODELO DE GRAFICA DE REEMPLAZO
Representación gráfica de quién sustituye a quién o si se presenta una vacante futura dentro de la organización.
Se divide en dos:
1. Desempeño actual
2.Posibilidad de promoción
MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL
Es el que da seguimiento a las entradas, salidas, promociones y transferencias. Permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización.
MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA
Es el modelo más amplio e incluyente desde el punto de vista de los insumos. Cuenta con 4 factores que son:
1. Producción
2.Tecnología
3. Oferta y demanda
4. Planeación de crecimiento
INVESTIGACIÓN INTERNA DEL MERCADO
Es una investigación del mercado de RH, su objeto es segmentar y diferenciar para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. Se divide en:
1. Segmentación del mercado de RH
2. Identificación de las fuentes de reclutamiento
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL MERCADO DE RH
ORGANIZACIÓN
La propiaempresa
Otras empresas
Escuelas y universidades
Otras fuentes de reclutamiento
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Es una función de equipo sus medidas dependen de una decisión en línea, que se oficializa a través de una requisición de empleo o de personal.
Los medios de reclutamiento pueden ser internos y externos.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo funciona con los candidatos que provienende fuera. Este incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
Técnicas de Reclutamiento
* Archivos de candidatos que se hayan presentando espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
* Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
* Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
* Contacto con sindicatoso asociaciones de profesionales.
* Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela.
* Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.
* Convenio con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
* Anuncios en periódicos y revistas.
* Viajes de…
