En el arte y ciencia de la gerencia, constantemente surgen métodos, técnicas y sistemas para mejorar los resultados que alcanzan las personas y las organizaciones. Sin embargo, con bastantefrecuencia, más allá de los nombres ingeniosos y del gran despliegue publicitario de estas herramientas, no son sino nuevos calificativos para viejos principios que han dado resultado a lo largo de losaños.
En las organizaciones muchas veces nos abocamos a formar grupos, integrar equipos, realizar alianzas, efectuar fusiones, constituir asociaciones, sin antes haber comprobado si las personasinvolucradas comparten un mismo código de conducta. Al no hacerlo, cometemos una seria omisión y nos aventuramos a andar por un camino plagado de contratiempos.
Así que en lugar de andar por allí haciendosuposiciones sobre lo que la gente tiene en cuenta o no, tendría más sentido que nos abocáramos a establecer un piso común, sobre el cual edificar nuestras relaciones con los demás.
Ese es,precisamente, el propósito de “Las Seis Leyes de Vlad”: aportar un conjunto de preceptos o maneras de proceder personales, que se vuelvan a su vez, parte de una forma de ser colectiva. El gran objetivo quepersigue no es otro que: Lograr que la gente “se Haga Cargo”.
He aquí las Seis Leyes:
1- Que la palabra vaya por delante (Responsabilidad)
La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de lapersona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. Una vez que pasa al plano ético (puesta en práctica), persistenestas cuatro ideas para establecer la magnitud de dichas acciones y afrontarlas de la manera más propositiva e integral, siempre en pro del mejoramiento laboral, social, cultural y natural.
2-Planificar es adelantar el futuro (Planificación)
El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes…
