4 TRABAJO EMPRENDIMIENTO
LUIS ALBEIRO DIAZ MARTINEZ
FUNDACIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS FUNDETEC
TECNICO LABORAL EN INVESTIGACION JUDICIAL
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
FUSAGASUGA
2010
4 TRABAJO EMPRENDIMIENTO
LUIS ALBEIRO DIAZ MARTINEZ
DOCENTE:
JHON WILSON CAÑON RODRIGUEZ
FUNDACIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS FUNDETEC
TECNICO LABORAL EN INVESTIGACION JUDICIAL
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
FUSAGASUGA
2010CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………….11. OBJETIVO GENERAL……………………………………2
2. ¿QUE ES DOFA?…………………………………………………..3
2.1 MEFI y MAFE………………………………………………3
2.2 PCI Y POAM……………………………………………….4
3. CONCLUSIONES………………………………………….8
4.BIBLIOGRAFIA…………………………………………….9
INTRODUCCION
Este trabajo fue hecho como requisito del área de emprendimiento empresarial, además nos aporta conocimientos en estrategias y estudio de una empresa en vía de creación, las matrices que son los análisis que le vamos a aplicar a esos resultados quedejo el estudio de mercadeo.
1. OBJETIVO GENERAL
* Entender e interpretar los conceptos Y las siglas de las matrices
2. ¿QUE ES DOFA?
La matriz DOFA también conocida como matriz FODA, es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Este método, denominado por las primeras letras de los elementos a analizar: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas,consiste en analizar la empresa mirándola desde afuera, como si fuéramos observadores externos.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía,política, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o importancia, según las prioridades de la empresa.
2.1 MEFI Y MAFE
Matriz de Evaluación del Factor Interno: Es un mecanismo más rápido para realizar una auditoria interna el cualresumen y evalúa la fortaleza y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de una empresa y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Debe incluir entre diez y veinte factores claves. La matriz arroja un resultado total ponderado (RTP) cuyo mínimo es uno (CRITICO) y máximo cuatro (EXELENTE) con un promedio de 2.5.
Pasos:
* Hacer unalista de los factores de éxito identificados que se consideren más importantes.
* Asignar un valor a cada factor que refleje el nivel de importancia que tiene. Al sumar el total de los valores asignados debe dar exactamente uno.
* Clasificar cada factor en debilidad o fortaleza menor y mayor de la siguiente manera: Fortaleza Mayor = 4; Fortaleza Menor = 3; Debilidad menor = 2; DebilidadMayor = 1.
* Multiplicar los valores por la clasificación para obtener el resultado valorado de cada factor.
* Sumar los resultados ponderados para obtener el resultado total ponderado (RTP) de la empresa.
Matriz de Evaluación del Factor Externo: Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, política, tecnológica y competitiva.
Pasos:
* Son…
