DIRIGIR PROYECTOS

El éxito empresarial depende a menudo de algo que tiene un poquito de arte y ciencia:

corregir sobre la marcha. Nadie es capaz de predecir los conflictos de comunicación que

invaden las empresas. Los Empresarios Místicos poseen una actitud que parece hacer

milagros: no es sólo que esperen la aparición de lo inesperado, sino que saben sabo-

rearlo.

Losobstáculos son el estado normal y natural de las cosas. Esa es la realidad, y el em-

presario o empresaria se da cuenta de ello se encuentra en una posición mucho más

ventajosa para afrontar las vicisitudes de la jornada.

AFRONTAR GRANDES GANANCIAS Y GRANDES PERDIDAS

La mayoría de nosotros no desarrolla todo su potencial porque tenemos una limitación

mental de algún tipo queconsideramos real, y no nos damos cuenta de que simplemen-

te es inventada. Uno de los progresos más importantes en la vida es darse cuenta dón-

de está esa limitación. Tenemos que observar nuestras limitaciones y preguntarnos: si

esta estaca no estuviera aquí ?qué haríamos? ?qué seríamos capaces de crear? Y es de

ese punto de donde procede la creatividad que hace posible iniciar unproyecto o mon-

tar una empresa.

Asimismo, después de obtener un éxito, conviene aflojar un poco el ritmo, tomar alieno,

volver a centrarse. Y lo mismo puede decirse de los momentos de fracaso. El momento

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que sigue a un fracaso e sde gran vulnerabilidad, existe la tendencia, muy arraigada en

nosotros, de culparnos o de culpar a otros en tales situaciones. Cuando tiene lugar unfracaso, es importante permitirse experimientar todos los sentimientos que suscita-enfado,

tristeza, miedo- y después volver a centrarse y formular esta pregunta: ?cuál es la acción

más necesaria en este momento?. La misma sabiduría puede aplicarse a los momentos

de derrota. Estamos también en la zona de lo desconocido, con la diferencia de que en

vez de excitación lo quesentimos es dolor. Existe una tendencia arraigada de entrar en

una espiral de culpabilidad, en lugar de afrontar la situación intentando extraer alguna en-

señanza de ella.

FORMULA DE LA RESPONSABILIDAD

La mayoría de las personas exitosas tienen por costumbre no asumir más del 100% de la

responsabilidad de sus situaciones laborales y de su vida en general. Lo correcto no es ser

menosresponsible, pero sí prestar atención para asegurarnos de que las personas que nos

rodean asuman su responsabilidad al cien por cien. A medida que nos acercamos a los

puestos de mayor responsabilidad de las empresas, la mayoría de sus componentes son de

los que asumen más del cien por cien.

Para motivar a las demás personas a que asuman su cien por cien de responsabilidad en

suslabores , lo correcto es delegar, y no cabe duda de que se trata de una técnica funda-

mental para ser líderes excepcionales, y que hay que ejercitar hasta que se convierta en

una segunda piel para nosotros.

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RETENER A LOS EMPLEADOS DE ALTO POTENCIAL

Uno de los retos de la vida empresarial es saber mantener a las personas adecuadas. A

medida que las empresas maduran,aumentan las dificultades para retener a su personal

más creativo. Los dirigentes de una empresa deben tener intuición para valorar las

personas claves y generadoras de ideas que redundan en beneficios para todos. Cuando

una persona clave en el funcionamiento de la empresa, decide marcharse, deben estudiar

todas las alternativas posibles y buscar una solución que sea satisfactoria paraambas par-

tes.

SABER TRATAR A LOS QUEJICAS Y A LOS POCOS PRODUCTIVOS

Cuando la gente no produce es normalmente porque carece de integridad para consigo

misma. No hacen lo que les gustaría hacer. Las quejas a veces son válidas, pero las

personas que se quejan mucho muestran normalmente una carencia de integridad y no

quieren admitirlo. Hay que tener cuidado y manejar…