Capitulo 4 – Integración

|PMBOK |Buenas Prácticas, Guía, Estándar, Norma |
|Corrupción del Alcance (scope |Hacer cambios sin pasar por el CCI |
|creep) ||
|Razone para iniciar un proyecto |Demanda del Mercado, Avance Tecnológico, Necesidad de la Organización, Requerimiento Legal, Solicitud del|
| |Cliente, Necesidad Social. |
|Enchapado en Oro (Gold Plating) |Hacermás de lo pedido |
|Expectativas del interesado se convierte en requerimientos |
|Mejora Continua es Aseguramiento de la Calidad |
|Calidad escumplir con los requerimientos |
|Satisfacción del cliente cuando cumple con las expectativas |
|EtnoCentrismo, cuando una cultura es superior a otra|
|Habilidades interpersonales gana a las técnicas (siempre) |
|90% de comunicación |
|Por defecto estamos en una matricial fuerte, y se tiene una PMO si no se menciona|
|Factores Ambientales de la Empresa |Cultura, Entorno, Mercado, RRHH, Sistemas Existentes, BD Comerciales |
|Activos de los Procesos de la |Políticas, Procedimientos, Lecciones Aprendidas, Información Histórica, Base de Datos de la Organización |
|Organización ||
|QA es auditoria, QC es inspección |
|Hito |Actividad cero, no consume tiempo ni recurso |
|El comité CCIevalua |Alcance 5.5, Costo 7.3, Tiempo 6.6, Contrato 12.5, todos ellos forma parte del sistema de configuración |
|Project Selection Methods |Benefit measurement methods that are comparative approaches, scoring models, benefit contribution, or |
| |economic models.|
| |Constrained Optimization, mathematical models that use linear, nonlinear, dynamic, integer, or |
| |multi-objective programming algorithms. |

Capitulo 6 – Tiempo

Método del Camino Critico

|Calcular la fecha al inicio y fintemprano, recorrido hacia adelante |
|Calcular la fecha al inicio y fin tardío, recorrido hacia atrás |
|Calcular Holguras = Tardíos – Temprano = llamadas float |
|Las actividades que…