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Empresa Privada
Pondré de ejemplo la empresa donde yo labore anteriormente es una empresa que se enfoca en los valores de los trabajadores y de la empresa misma, donde tiene principios católicos ypiensan siempre en hacer las cosas correctamente pensando siempre en los clientes internos y externos, también se maneja bajo la departamentalización funcional, la geográfica, por producto y porcliente. Todos los departamentos van siempre dirigidos hacia un mismo objetivo, pero trabajando en cada departamento en grupos, de esa forma nos damos cuenta de las oportunidades que tenemos de mejorarcon el fin siempre de cumplir los objetivos deseados, cada departamento se desarrolla dependiendo de las capacidades de cada persona de implementar ideas siempre para mejorar.
Si todas las empresasdieran la confianza a sus empleados para ayudar a manejar cuestiones de la misma, pienso que tendríamos mejores empresas en nuestro país, pero lamentablemente, no todas las empresas piensan de esa forma.Tomare de ejemplo también el Banco Ficohsa la estructura de la responsabilidad social corporativa del grupo financiero Ficohsa está integrada por 4 áreas: la empresa, la Gente, el planeta y lacomunidad; que constituye la columna vertebral de su filosofía corporativa, definen y conducen las políticas, prácticas y programas adaptados por todos los integrantes de la empresa para actuar en beneficiode clientes, colaboradores, proveedores, comunidad y medio ambiente. Podemos ver que la comunicación, entrenamiento y la sensibilización son factores de importancia transversal dentro de toda laestructura. La cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a cosas. Algunas prioridades son asignadas en forma explícita, por ejemplo en la misión formal de la organización, mediantesu estructura organizacional en sus cursos de adiestramiento, o por la fuerza y relevancia que se le da a distintos departamentos o grupos. Otras son implícitas; las creencias y premisas que todos…
