Gung Ho
Primeramente se trata de una empresa donde una mujer es la responsable de la gerencia y su jefe le da un plazo de 6 meses de quitar eso números rojos y traer una mejora en la organización.En la cual se da a conocer la filosofía llamada Gung Ho creada por el abuelo de Andy, basándose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que aplicados en el ambiente laboral, y conel comportamiento humano tiene resultados ya que permite alcanzar un estado óptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria.
Los tres elementos para llegar a serun individuo con espíritu de equipo son los siguientes:
Espíritu de Ardilla: Es el que da a conocer que el trabajo vale la pena.
* Personas motivadas
* Decisiones y acciones
* Loprimero es que los empleados se den cuenta de que su trabajo es importante y vale la pena saber que contribuimos a mejorar el mundo
* Todos trabajan hacia una meta compartida
* Los valoressirven de guía para los planes, las decisiones y las actuaciones
* Y se trata de disfrutar cada día tu trabajo
Espíritu del Castor: Control sobre el cumplimiento de la meta
* Es plantearsela pregunta de ¿Quien está a cargo?
* Se mencionaba que los castores trabajan de una manera eficiente y son autodirigidos
* Lo cual el administrador adiestra al personal a llegar a la meta
*Se requiere de compartir información
* Dar a conocer reglas claramente definidas
* Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños se escuchan y generan una acción.
*Capaces pero consientes del reto
* Permitir como alcanzar las metas
* Escuchar y tratarse con respeto

Espíritu del Ganso: Incitar a los demás a Seguir adelante
* Todos se felicitan y seestimulan unos con otros se deben de dar un estimulo, ya que se menciona que el estimulo genera entusiasmo
* E=mc2 lo que significa a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante y las…