ENFOQUE EMPIRICO.
El enfoque empírico se caracteriza por tomar la experiencia para poder desenvolverse mas en su entorno con un estudio de sus éxitos y fracasos preguntándose porque se dieron y comose dieron para así no caer en los mismos errores sin preocuparse por identificar principios.
ENFOQUE DE ROLES GERENCIALES.
Este estudio empezó con el estudio y observación de 5 directoresejecutivos y fue creciendo hasta llegar a 10 divididos en 3 grupos los interpersonales, informativos y los de decisión. Se dividían en 3 papeles interpersonales, cuatro papeles de decisión y tres papeles deinformación. Estas se basaban en planear, organizar, integración de personal, dirigir y controlar, lo contrario de el enfoque empírico. También tenía sus defectos como la falta de evaluación gerencial.ENFOQUE DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL.
Esta teoría nos habla de que la práctica se basa por circunstancias que producen una causa para así provocar un efecto ; y el gerente tendrá que determinaruna solución con sus habilidades organizacionales para ese efecto. Una de sus limitaciones es que es difícil determinar todos los factores de contingencia relevantes y mostrar sus reacciones.
ENFOQUEMATEMATICO O CIENCIA DE LA ADMINISTRACION.
Este enfoque como el nombre lo dice es algo matemático (y aunque es un factor importante no podría tocar varios temas por su naturaleza) ya que ve a laadministración como procesos, símbolos, conceptos y modelos matemáticos. Nos dice que la administración es un proceso de lógica expresándolo matemáticamente.
ENFOQUE DE TEORIA DE DECISIONES.
Se hablade la forma en que los grupos o las personas toman decisiones y su proceso para llegar a determinada decisión. Algunos de los teóricos parten de este punto para el estudio de actividadesempresariales. Uno de sus problemas es que para el estudio es muy amplio. La teoría de las decisiones parte a 7 tipos: en el área de actividad empresarial, en el proceso de toma de decisiones, en la toma de…
