?Resumen del libro La Meta:
El libro la meta del autor Israeli Eliyahu Goldratt, nos proporciona los conocimientos básicos sobre la teoría de las limitaciones TOC “el objetivo de una entidad lucrativa, es ganar dinero ahora y en el futuro a través de las ventas”, y su función principal es que logremos aprender cómo debemos tratar las limitaciones o cuellos de botellas, a continuación algunosaspectos importantes para mi persona del libro la Meta:

Pienso que La Meta es un instrumento básico en las clases de producción, ya que complemente casi de forma simultanea las explicaciones y los problemas que pueden surgir en clase, es decir, es mucho más simple entender el porque actuar de una determinada forma frente un cuello de botella, después de haber leído con atención las explicacionesque Jonah le ofrece a Alex, y las conclusiones a las que éste llega por si solo. Ya que en muchos casos Jonah no se limita a enseñarle a Alex sino que te ofrece los mismos servicios a ti. Por eso creo que aunque el resumen del libro deba de hacerse en tercera persona, pienso que sería igual de correcto hacerlo en primera, ya que te sientes inmerso dentro de la atmósfera empresarial que el libroemana.

Además en los trozos que más difícil comprensión podría haber, los suple con la retórica novelesca, pero a la vez realista, es decir la figura de la mujer que en un principio es muy secundaria, hacia la mitad va cobrando importancia, y en la última parte del libro se convierte en un personaje importante, ameniza la lectura y a la vez nos muestra uno de los problemas que con más frecuencia seproducen en el entorno empresarial (tanto sea hombre como mujer), que es el progresivo abandono del hogar, y la centralización en el trabajo.

Pienso que el libro no es de difícil lectura, pese que en determinados capítulos se pueda asemejar más a un libro de texto, que no a una novela.

Personalmente decir que ha acabado gustándome, y en según que puntos provocándome cierta dependencia, peseque lo comencé sin demasiado entusiasmo.

Por mi parte esto es todo lo que deseaba decir sobre “La Meta”.

IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
ELEV AR las restricciones de la empresa
Volver al principio
El objetivo de la Meta es “¿Cómo podemos hacer mucho más, y mejor, con los recursosque tenemos?” en lugar de “¿Cómo podemos hacer con menos recursos lo mismo que estamos haciendo ahora?”.
1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se trata de un recurso de capacidad crítica?

Evidente mente herbie si es el cuello de la fila, pues limita a todo el grupo, pues toda la excursión debe caminar a su paso, es un recurso critico que debemos tomar encuenta

2. Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el chaval delante de él. ¿La metodología aplicada por Herbie es una buena solución?

yo diría que no puesto que Herbie esta forzando sus capacidades físicas y en cualquier momento el sistema va a colapsar , lo cualproducirá un paro definitivo del sistema hasta que ese recurso sea recuperado, la solución es buscar la manera de hacer a Herbie mas eficiente, es decir mejorandolo para que tenga mejor capacidad.

3-En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los componentes de la fila, significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan más almacenes para garantizar elproceso productivo. ¿Consideráis que los almacenesson una buena solución para la gestión de la producción?. ¿Qué implicaciones empresariales puede tener un inventario alto?.

el almacenamiento de los producto jamas es una buena opción, puesto que grandes inventarios ocultan grandes problemas de producción, es decir que como tenemos tanto producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no…