?EJECUCION
EJECUCION.- La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resultende los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. El Jefe oGerente debe tomar medidas o iniciativas que impulsen y pongan en movimiento las acciones, las tareas de dirigir no se reducen a dar órdenes sino de la toma de buenas decisiones para que los miembros delgrupo lleven a cabo las tareas en forma concreta mediante su propia creatividad para llegar al éxito.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
a) Poner en práctica la filosofía de participación portodos los afectados por la decisión.
b) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c) Motivar a los miembros.
d) Comunicar con efectividad.
e) Desarrollar a los miembros para que realicentodo su potencial.
f) Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
g) Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
h) Revisar losesfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONCLUSION
Podemos decir que la ejecución es el proceso administrativo que comprende las actividades planteadas en la: planificación,organización y control.
Todos estos factores determinan el buen funcionamiento de la empresa los cuales se integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales dela empresa u organización en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales dentro de una empresa.CRITERIO
Podemos decir que es importante destacar que todos estos elementos o factores se conjugan e interrelacionan para logra que la buena administración de la empresa, y asi que el trabajo de la…