ANALISIS DEL CASO ENRON

1. Derecho y Trato Equitativo de los Accionistas
Algunos de los accionistas son: Sistema de Jubilación de los Empleados Estatales, Sistema de Jubilación de Maestros, Fondos de las Escuelas Públicas, con un capital de US$ 25.000 mil millones de un gran total de US$ 63.000 mil millones.
Enron mantenía una constante elevación del precio de su acción, que a partir de 1998entro en una creciente alza. Las operaciones de acciones estaban haciendo millonarios a sus empleados, lo que ayudo a atraer a los mejores y más brillantes.
Las pérdidas en las negociaciones eran ocultadas, permitiendo que la acción en vez de bajar tuviera un constante incremento en su valor.
Entre Mayo de 2000 y agosto de 2001, ejecutivos de la compañía vendieron millones de dólares enacciones antes de que Enron colapsara. Algunos de los mayores beneficiarios de estas ventas fueron: el Presidente Kenneth Lay con US$ 37.683.887.000 y su último CEO Jeff Skilling con US$ 14.480.755.000. Mientras vendieron sus acciones estimulaban a sus empleados a comprar más acciones.
ENRON fomentaba la participación de sus trabajadores en sus actividades. Alrededor del 60 por ciento de sus empleadosrecibía una bonificación anual en opciones, que equivalía al 5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían montos mayores. A fines del 2000, todos los administradores y empleados de ENRON tenían opciones que podían ejercerse en cerca de 47 millones de acciones. Bajo un plan típico, el titular recibe la opción de comprar un número determinado de acciones a precio de mercado eldía en que se emite dicha opción. Ese precio fijo se denomina “strike price”. Pero la opción generalmente no puede ejercerse durante unos años. Si el precio de la acción se eleva durante ese tiempo, la opción puede producir un buen beneficio. En los 47 millones de opciones de ENRON, el ” strike price” promedio fue de 30 dólares y a fines del 2000 el precio del mercado fue 83 dólares. El beneficiopotencial fue casi de 2.500 millones de dólares.
El 2 de diciembre de 2001, ENRON prohíbe a sus empleados vender las acciones asignadas y ligadas a sus planes de retiro.
En conclusión, la empresa Enron no tuvo ningún respeto ni interés por sus accionistas debido a que muchos altos ejecutivos de la firma acumularon masivos beneficios, se estima que fueron alrededor de 1.000 millones de dólaresen manos de solo 29 personas, vendiendo sus acciones antes del colapso. Por el contrario, sus 20.000 empleados perdieron billones de dólares de sus planes de pensión, luego de haber sido bloqueadas por la compañía impidiendo venderlas cuando sus valores caían abruptamente.
2. La Junta Directiva
La Junta Directiva de Enron no era autónoma e independiente, ya que entre sus miembros se encontrabanpersonas que también ejercían funciones de ejecutivos de la compañía, por tal razón no contaba con una posición que les permitiera asesorar correctamente al ejecutivo principal de la organización.

Por otra parte debido a esa falta de independencia no representaba de forma equitativa a todos los accionistas y por lo tanto tampoco representaba sus intereses.

Además la Junta Directiva debe velarpor la transparencia de la información que presenta la organización y debe direccionar a la compañía de forma estratégica, lo cual no se daba ya que primaban los intereses individuales de los ejecutivos y la toma de decisiones se generaba para satisfacer dichos interese particulares.

En el caso Enron se puede evidenciar que la Junta Directiva no estaba efectuando un seguimiento efectivo alas actividades realizadas por el ejecutivo principal y por lo tanto no ejercía un papel de protagonismo que permitiera una toma de decisiones enmarcada en un comportamiento ético.
3. Transparencia, Fluidez e Integridad de la Información
Como se explica en el documento ENRON fue durante varios años consecutivos catalogada como una de las empresas más innovadora y entre las más admiradas empresas…