Outsourcing Empresarial: Contable, Financiero y Administrativo

El outsourcing es una forma rápida de poner en manos de especialistas todas aquellas actividades en las cuales usted no es un experto o si a pesar de serlo, no cuenta con la organización para hacerlo de manera eficiente y económica, mientras tanto usted se dedica a gestionar y desarrollar los aspectos centrales de sunegocio. Nuestro servicio de outsourcing interdisciplinario le permite consultar con profesionales de diferentes especialidades y amplia experiencia, así tendrá una visión más amplia y global y contará con el respaldo de una empresa dedicada a la gestión de negocios y a la consultoría empresarial.

Nos dedicamos a diseñar e implementar sistemas de información que permiten medir, analizar y controlaraspectos relevantes y obtener información oportuna y adecuada para que administre su negocio. Usted estará en capacidad de monitorear en forma permanente el flujo de operaciones y actividades de los diferentes procesos, asegurar que los recursos se produzcan oportunamente y en cantidad suficiente para mantener el negocio en plena condición para operar. Si requiere apoyo en cualquiera de lassiguientes actividades, consúltenos para mostrarle alternativas de solución.

Outsourcing Administrativo

Nos encargamos de ayudarle a gestionar todas las labores de administración que requiera su empresa o negocio, desde el momento de la constitución, de esta forma contará oportunamente con expertos en los diferentes y solo por el tiempo necesario, logrando así el más eficiente uso de susrecursos y acceso rápido a conocimientos para asegurar los mejores resultados.

Plan de Negocios

Un plan de negocios le permite conocer anticipadamente las oportunidades para su empresa y definir la clase y cantidad de los recursos con los que deberá contar, así como la fecha aproximada. También le brinda claridad sobre su línea de negocio y le ayuda a definir el tamaño de la organización yle permite construir identidad corporativa. Nuestros consultores le ayudarán en:
* Definición del plan estratégico.
* Definición de la misión, visión y objetivos.
* Análisis de competencia.
* Elaboración del plan comercial.
* Elaboración del plan financiero.
* Elaboración del plan de producción.
* Definición de la planta de personal.
* Definición del plan de inversiones.* Elaboración de Presupuestos.
* Elaboración del Flujo de fondos.
* Estados financieros presupuestados.
* Definición de indicadores.

Manuales de procedimientos.

La definición de los procedimientos, procesos y áreas que participan en cada uno de ellos, le aportará claridad a la gestión de operaciones y permitirá establecer controles y alertas para monitorear permanentemente losresultados. Estamos listos para ayudarle a gestionar todos sus requerimientos enlas siguientes áreas:
* Cartera.
* Proveedores.
* Compras.
* Inventarios.
* Activos Fijos.
* Inventarios.
* Inversión.
* Venta

Gestión de Cartera de Clientes.

Uno de los mas importantes activos con que cuenta su negocio está constituído por los clientes, ellos son la verdadera razón desu actividad comercial y los destinatarios de sus esfuerzos productivos. La gestión de clientes le permite aumentar el valor de su cartera, mejorar el nivel de satisfacción y recordación y contribuye a la rentabilidad de su portafolio de productos y servicios. Nuestros consultores le ayudarán a estudiar, evaluar y formular:
* Políticas de crédito.
* Facturación.
* Políticas para lagestión de recaudo.
* Gestión de cobro.
* Definición de procesos y niveles de autorización.
* Acciones de Cobro prejudicial.
* Acciones de Cobro judicial.

Gestión de Inventarios.

La formulación de políticas claras para el manejo de existencias, le permite optimizar el uso de los recursos, maximizar la rentabilidad, disminuir las pérdidas por daños, obsolecencia y pérdida de…