CONCLUSIONES PERSONALES.

A lo largo de la auditoria nos fuimos encontrando con varios problemas que nos impedían seguir realizando la auditoria en la empresa que se escogió.

En lo referido aencontrar a una empresa no fue difícil porque no se tuvo que inventar una ya que uno de los integrantes del equipo tiene una micro empresa que se encarga de la elaboración de galletas a base de harinade trigo y como el tiene el conocimiento acerca de esta, no nos fue tan complicado saber hacia donde enfocar nuestra atención.

Tomando en cuenta que solo son de 3 a 5 personas las que laboran y noson siempre las mismas, ni siempre la misma cantidad, la dificultad estuvo en realizar una auditoria con tan pocas personas laborando a diferencia de cualquier otra empresa donde hubiera mástrabajadores y así varios departamentos en los cuales aplicar las técnicas adecuadas de auditoria administrativa.

Por lo tanto la auditoria, no fue muy extensa ya que el numero de trabajadores es muy bajo,lo que si fue complicado es que habiendo tan poco personal no fue fácil aplicar el cuestionario a 4 personas, sin contar que una de ellas es el dueño de la empresa y que cada uno de ellos no tiene unatarea definida; todos aportan su buena voluntad para ayudar en todo lo que se pueda, sin tener en cuenta, que tal vez, solo tal vez, para algunas de las tareas que están realizando no tienen lasaptitudes necesarias para su desempeño.

Sabemos que no era necesario aplicar el cuestionario, pero como ya lo mencionamos no es una empresa ficticia y pertenece a un miembro del equipo, así queacordamos que los datos que arrojara esta auditoria se tomarían en cuenta para la mejora de Súper Waffle Ulisss y así incrementar las ventas y como se explica en la hipótesis saber la causa real, de porquela expansión no se este llevando a cabo como se tenia planeado y las metas no se están cumpliendo.

Nos dimos cuenta que no es tan fácil como parece, probablemente es mas complicado con tan pocas…