Definición de reclutamiento de personal
El reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo.
Descripción las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno.
Ventajas
Aprovechar mejor el potencial humano de la organización.
Motiva eldesarrollo profesional de los actuales empleados.
Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización.
Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental.
No requiere socialización organizacional de nuevos miembros.
Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos.
El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.Desventajas
Puede bloquear la entrada de nuevas ideas experiencia y expectativas.
Facilitar el conservatismo y favorece la rutina actual.
Mantienen casi inalterable al actual humano de la organización.
Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.
Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
Las técnicas de reclutamientoexterno, las ventajas y las desventajas
El reclutamiento externo se enfoca en un enorme contingente de candidatos diseminados en el MRH. Su campo de acción es inmenso y sus señales no siempre son bien percibidas por los candidatos. Por esta razón el reclutamiento externo utiliza diversas técnicas para influir en los candidatos y atraerlos, pues se trata de escoger los medios más adecuados parallegar al candidato más deseado donde quiera que se encuentre y atraerlo a la organización.
Ventajas
Introducir ideas nuevas en la organización talentos, habilidades y expectativas.
Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades.
Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.
Renueva la cultura organizacional y la enriquece connuevas aspiraciones.
Incentiva la interacción de la organización con el MRH.
Indicado para enriquecer más intensa y rápidamente el capital intelectual.
Desventajas
Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización.
Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraños.
Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos.Esto representa costos operacionales.
Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados.
Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.
Su finalidad es:
Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios.
Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.
Cuál es la importanciadel reclutamiento
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso Selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con una reserva decandidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa
1 Requisición de empleado.
2 Análisis de las fuentes de Reclutamiento.
3 Elección de los medios de reclutamiento
A qué se llama medios de reclutamiento.
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras más ampliossean los medios de reclutamiento, mayor será la oportunidad de conseguir a la persona que se desea.
Proceso de reclutamiento
Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil,…
