EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA MODERNA
|EMPRESA TRADICIONAL |EMPRESA MODERNA |
|Una sola unidad operativa. Es dirigida por una |Es dirigida por un grupo de personas, los directivos |
|persona o un grupo reducido de propietarios, |asalariados, que dirigen y supervisan el trabajo de varias|
|normalmente la familia|unidades operativas. |
|Difícil reemplazo del propietario o director. |Los directivos pueden ser sustituidos y el funcionamiento |
| |permanece. |
|Dirección casi artesanal y personal. |Dirección profesional. Amplia formaciónacadémica de los |
| |directivos. |

|Selección y ascenso basados en relaciones |Selección y ascenso basados en la formación, experiencia, |
|familiares o en el dinero. |rendimiento y conocimientos especializados |
|Monopropiedad. Empresa individual.Suele haber |Multipropiedad. Empresa colectiva. No tiene por qué haber |
|coincidencia entre propietario y gerente |coincidencia entre propietario y gerente. Los propietarios |
| |son los accionistas. |
|Escasa inversión de las ganancias. |Invierte las ganancias antes que repartir dividendos.|
|Dirigida desde una sola oficina |Es dirigida desde varios departamentos. |

|Única contabilidad Cada departamento tiene su |Se pueden auditar por separado y puede funcionar como una |
|propia contabilidad. |empresa independiente. |
|Mono productiva. Se ocupa sólo de una única|Poli productiva. Se ocupa de varias funciones económicas. |
|función económica. | |
|Comercializa un solo producto o un reducido grupo|Comercializa varios productos y de distintos tipos. |
|de productos, normalmente del mismo tipo. | |
|Operaen una sola área geográfica, comarca o |Puede comerciar en todo el mundo. |
|provincia como mucho | |

PRINCIPALES CONFLICTOS EMPRESA FAMILIAR / TRADICIONAL

*Al no tener claro lo que corresponde a cada uno de estos sistemas se tienen comportamientos y decisiones inadecuadas quegeneran tensiones y un bajo rendimiento en la organización. Los siguientes problemas se derivan de la confusión entre empresa y familia y son a la vez causas de situaciones indeseables en estas organizaciones:

A) Juego de roles inadecuados dentro de la empresa
Los miembros de una familia tienden a interactuar de la misma manera y bajo los mismos patrones que se dan en la familia, conindependencia de los escenarios en que se encuentren. Por ejemplo, un miembro dominante en la familia tenderá a serlo también en la empresa, sobre todo si convive con los mismos miembros. Asimismo, los individuos pasivos o reactivos en la familia se desempeñarán de igual manera en el trabajo. Pareciera que ambos sistemas ponen sobre ellos ciertas expectativas, que terminan cumpliendo. Es curioso cómolas personas pueden comportarse de muy diversas maneras según la naturaleza del grupo en que se desarrollan.

B) Estructuras organizacionales inadecuadas

Una de las principales fuentes de conflicto en estas empresas se debe a una mala organización, y ésta tiene su origen en el diseño ineficaz de su estructura. En ocasiones, por respetar algunos acuerdos de orden familiar, las…