JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
GESTIÓN DE PROYECTOS
Juan José Miranda Miranda: economista con posgrado en Teoría Económica e Investigación de Operaciones en la Universidad Nacional de Colombia, experto internacional en gestión de proyectos de desarrollo; se ha desempeñado como profesor de posgrado y conferencista entre otras Universidades de Colombia: Nacional, Los Andes, Rosario, Javeriana,Antioquia, Industrial de Santander, Universidad de Pamplona, Instituto de Administración (Incolda), Universidad Pontificia Bolivariana (Bucaramanga); entre los organismos de gobierno: Financiera Territorial (Findeter), la Superintendencia de Salud, Ministerio del Medio Ambiente, Corporación Autónoma Regional (CAR), Instituto Nacional de Vías (Invías), Empresa de Energía de Bogotá, Comisión Nacionalde Regalías, Corporación de Ciencia y Tecnología de Colombia (Colciencias). Creador y coordinador de la red temática “Gestión de Proyectos” de Colciencias, Decano en la Facultad de Ciencias Políticas y Administrativas de la Escuela Superior de Administración Pública de Colombia y Director de Investigaciones. Se ha desempeñado como consultor, entre otras instituciones, en el Banco Interamericano deDesarrollo en la Red Nacional de Bancos y Programas de Inversión del DNP; la Organización de los Estados Americanos, Nueva Colombia Industrial; Consultores Regionales Asociados, la Universidad Nacional de Colombia (CID), la Universidad de los Andes en Colombia (CIDER); PMTraining S.A. y Sinergia de Costa Rica. Es docente del Programa de Formación Virtual de Posgrado TOP-Universidad Nacional delLitoral, Argentina. Autor, entre otros de los libros: “Cálculo diferencial y geometría analítica”; “Gestión de Proyectos” (6ta. edición); “Los proyectos la unidad operativa del desarrollo” (2da. edición) “Proyectos Factibles” y “El Desafío de la Gerencia de Proyectos” (2 ediciones).
JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA Calle 114 No 13-25 Int.4 Tel: 2743963, telefax: 7572068, Cel: 300 [email protected] [email protected] Bogotá (Colombia) LOS PROYECTOS EN EL SIGLO XXI1 Cada vez son más las instituciones y empresas públicas y privadas de todo el mundo que involucran el “proyecto” como unidad básica de análisis de la rutina de gestión y
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Tomado contextualmente del libro GESTIÓN DE PROYECTOS (Sexta Edición) de Juan José Miranda M
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JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
GESTIÓNDE PROYECTOS
herramienta insustituible en la planeación estratégica. Queremos compartir algunas reflexiones útiles en torno a la importancia de los proyectos como herramienta indispensable en el proceso de toma de decisiones tanto a nivel estatal como en el marco de la empresa privada, soportando y respondiendo a los influjos de una economía globalizada. Sin querer ahondar en la muy reiterada ysiempre oportuna controversia en torno al modelo de globalización, que corresponde a una realidad de la cual ninguna nación puede ser ajena, lo que significa que el ímpetu de este movimiento es de tal magnitud que no hay localidad, vereda o zona de la geografía universal que pueda escapar a su influjo. Los productos más autóctonos de la región más apartada del orbe reciben la influencia de lacompetencia de similares producidos por antípodas al otro lado del mundo, hasta las artesanías más singulares tienen que competir en mercados que ancestralmente se manifestaban cautivos. Esto es la globalización, la expresión más cruda de la competencia, donde sólo sobrevive aquel que garantice mejores ofertas en calidad y precio. Por esta razón, los negocios que caracterizarán al nuevo milenio, notendrán otra arma diferente a la competitividad – basada en la información y el conocimiento – dentro y fuera de las fronteras nacionales, de ahí la importancia de definir un referente mucho más amplio en torno a las decisiones de asignar recursos y construir empresa. Quizá la expresión “aldea global” tome nuevo vigor al revelar y relevar la preocupación sobre las necesidades y oportunidades…
