TABLA DE CONTENIDO
1. CONTEXTUALIZACION 1
1.1. INTRODUCCION 1
1.2. JUSTIFICACION 2
1.3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA: 3
1.4. DEFINICION DEL PROBLEMA 3
1.5. OBJETIVOS 3
2.1. MARCO TEORICO 5
2.2. MARCO REFERENCIAL 7
3. FUNDAMENTACION METODOLOGICA 10
4. DESARROLLO DEL TRABAJO 12
4.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 12
4.2 DIAGNOSTICO Y ANALISIS ESTRATEGICO 13
4.2.1 ANALISIS INTERNO 144.2.2 ANALISIS EXTERNO …23
4.2.3 MATRIZ DOFA 26
4.2.4 ANALISIS FUNCIONAL 31
4.2.5 PLANES OPERATIVOS 36.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 34
BIBLIOGRAFIA 35
ANEXO 1 37
ORGANIGRAMA “UNICA ARQUITECTURA ANTERIOR” 37
ANEXO 2. ENCUESTA 38
1. CONTEXTUALIZACION
El desarrollo de este trabajo práctico de Planeacion Estratégica se manejara dentro de los marcos determinados por la asignaturaGerencia Estratégica, realizando las actividades necesarias para cumplir con lo objetivos propuestos, tratando de obtener los mejores resultados.
Para la empresa “UNICA, Arquitectura Interior”, se hará un diagnostico tanto interno como externo para analizar sus falencias, aplicando los conceptos de gerencia y realizando estrategias a corto, mediano y largo plazo, para el desarrollo ymejoramiento administrativo de la empresa; la cual se desempeña en el sector de la construcción.
1. INTRODUCCION
El presente trabajo pretende hacer un Plan Estratégico para la empresa “UNICA Arquitectura Interior”, enfocado en aspectos importantes que marcan la actualidad, a los cuales las organizaciones deben adaptarse perfeccionando sus fortalezas y neutralizando sus debilidades, para poderoperar dentro del entorno actual el cual es cambiante y dinámico, consiguiendo llegar a ser tanto o mas competitivo que sus pares, asi mismo este trabajo estará orientado a generar estrategias que sirvan como directrices de funcionamiento de tal forma que al efectuar sus actividades se logre una diferenciación con sus congéneres que al paso del tiempo le dará el posicionamiento esperado.
Elenfoque principal será el gerencial, realizando un análisis de como se esta ejecutando actualmente, y a partir de este realizar una propuesta estratégica, con la cual la empresa tenga un medio ágil que permita la integración de todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos y metas propuestos, llegando a un mejoramiento y desarrollo continuo, al mismo tiempo que se buscara laautorrealización del personal vinculado.
Se planea que la propuesta estratégica sea adoptada por la empresa, objeto del estudio, esperando conseguir resultados satisfactorios tanto para la organización como para nosotros; los estudiantes de Administración de Empresas, ya que estas propuestas están fundamentadas en el conocimiento que se ha adquirido en el transcurso de la carrera.
2. JUSTIFICACIONEn los últimos años el concepto de empresa a girado en torno a modelos alternativos donde además de comercializar se piensa en un bienestar común. Estos modelos aplicados hacen parte del cooperativismo, donde la solidaridad es un factor de gran importancia en el desarrollo de sus actividades.
Este ejercicio de investigación servirá de acercamiento para la comprensión tangible de lasdiferentes Teorías que se trabajan en las Estrategias Empresariales, llevándolas a una practica en el Mundo Real de los Negocios, encontrando el fin práctico por el cual estos autores son reconocidos en la aplicación de estos conocimientos; cuales fueron los motivos o circunstancias que los llevaron al desarrollo y observar la vigencia actual en el entorno actual, observando un proceso evolutivo.
Lasempresas contemporáneas no limitan esfuerzos para ser cada día más flexibles y así poder responder rápidamente a los cambios que se presentan en los entornos afrontándolos de tal forma que se obtenga un posicionamiento superior al de la competencia haciendo que el diseño y la implementación de estrategias cobren importancia en el marco de la gerencia, es aquí entonces, donde se puede apreciar la…
