REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UPTP “LUIS MARIANO RIVERA” PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN DE COSTOS OF5 p PROFESOR: INTEGRANTE: LUIS MILANO TERESA GUERRA 24. 840. 471 23 Enero, 2016 INTRODUCCION MARIA c. l: Sección Tradicionalmente se ha tenido una concepción de la contabilidad de costos como un instrumento contable para valorar los inventarios, determinar el costo de las unidades vendidas y preparación de estados financieros.
Utilizando en muchas casiones técnicas un tanto arbitraría al momento de asignar el costo de algunas actividades comunes a un objetivo de costo la rama de las ciencias contables que más se ha desarrollado en los ultimos tiempos; tanto así que es considerada en el día de hoy como una de las principales armas estratégicas en miras de lograr ventajas competitivas dentro del marco industrial o de servicios en que se desenvuelve la empresa.
La Contabilidad de Costos ha ido evolucionando tanto, que hoy se habla de un nuevo concepto, “Administración Estratégica de los Costos”. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando met as y objetivos cuantitativos,desarrollando estrategias para a Icanzar dichos objetivos y localizando recursos (económicos, tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a cabo dichas estrategias.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS El pensamiento colectivo se puede ver moldeado por el poder que tienen los paradigmas. Siempre se ha mantenido que hay que “ver para creed’, pero Weick, citado por Shank y Govindarajan 1995) ha invertido esta metáfora, habla de “creer para ver”, pues nuestras creencias moldean nuestras percepciones. Aunque, es dificil derrumbar de la mente de las personas las creencias que han mantenido a lo largo de los años y convencerlos de que hay una nueva manera de pensar.
Por lo expuesto, la gestión estratégica de costos puede representar una manera tan distinta de pensar con resp expuesto, la gestión estratégica de costos puede representar una manera tan distinta de pensar con respecto a la contabilidad gerencial que significa un tipo de cambio de paradigma. Un cambio modesto, pero que ha significado mucho para el desarrollo de múltiples organizaciones que no terminaban de despertar ante las exigencias de un entorno complicado y congestionado por la presencia de otros paradigmas.
