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Estás aquí: mailxmail > Cursos de Empresa > Dirección y Liderazgo > Confiabilidad operacional > Análisis de criticidad. Introducción
Confiabilidad operacional
Autor: Luis Amendola
Curso:
| 1309 alumnos | Fecha publicación: 29/03/2011
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Capítulo 1: Análisis de criticidad. Introducción
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El objetivo de un análisis de criticidad es establecer un método que sirva de
instrumento de ayuda en la determinación de la jerarquía de los procesos, de los sistemas
y de losequipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los elementos en secciones
que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable.
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Desde el punto de vista matemático la criticidad se puede expresar como:
Capítulos del curso
0. Presentación
1.Análisis de criticidad.
Introducción
2. Metodología de análisis de
criticidad
3. Mantenimiento centrado en
confiabilidad RCM. Introducción
4. Evolución del mantenimiento
centrado en confiabilidad
5. Personal involucrado en el
mantenimiento de confiabilidad
6. Mantenimiento RCM
7. Aplicación del RCM
8. Pasos para la aplicación del RCM
9. Ejemplo de un análisis de criticidad
10. Confiabilidadoperacional.
Referencias bibliográficas
Criticidad = Frecuencia x Consecuencia
Donde la frecuencia está asociada al número de eventos o fallas que presenta el
sistema o proceso evaluado y la consecuencia está referida con: el impacto y flexibilidad
operacional, los costes de reparación y los impactos en seguridad y ambiente. En función
de lo antes expuesto, se establecen como criterios fundamentales pararealizar un análisis
de criticidad los siguientes:
Seguridad
Ambiente
Producción
Costes (operacionales y de mantenimiento)
Tiempo promedio para reparar
Frecuencia de falla
Un modelo básico de análisis de criticidad, es equivalente al mostrado en la figura 1.
El establecimiento de criterios se basa en los seis (6) criterios fundamentales nombrados
en el párrafo anterior. Para la selección del métodode evaluación se toman criterios de
ingeniería, factores de ponderación y cuantificación. Para la aplicación de un procedimiento
definido se trata del cumplimiento de la guía de aplicación que se haya diseñado. Por
último, la lista jerarquizada es el producto que se obtiene del análisis.
Figura 1. Modelo básico de criticidad
Emprender un análisis de criticidad tiene su máxima aplicabilidad cuandose han
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identificado al menos una de las siguientes necesidades:
Fijar prioridades en sistemas complejos.
Administrar recursos escasos.
Crear valor.
Determinar impacto en el negocio.
Aplicar metodologías de confiabilidad operacional.
El análisis de criticidad aplica en cualquierconjunto de procesos, plantas, siste?mas,
equipos y/o componentes que requieran ser jerarquizados en función de su im?pacto en el
proceso o negocio donde formen parte. Sus áreas comunes de aplica?ción se orientan a
establecer programas de implantación y prioridades en los siguien?tes campos:
Mantenimiento
Inspección
Materiales
Disponibilidad de planta
Personal
En el ámbito de mantenimiento
Al tenerplenamente establecido cuales sistemas son más críticos, se podrá
establecer de una manera más eficiente la prioritización de los programas y planes de
mantenimiento de tipo: predictivo, preventivo, correctivo, detectivo e inclusive posi?bles
rediseños a nivel de procedimientos y modificaciones menores. También permi?tirá
establecer la prioridad para la programación y ejecución de órdenes de…
