?1.1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Implica que una empresa debe estar en mejoramiento continuo y se logre o mejore su productividad.

1.2 ¿Por qué es importante lograruna diferenciación para ser competitivo?
Porque esto va hacer que su productividad sea mayor, ya que ofrece algo único al mercado en que se dirige.

1.3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor paraser competitivo?
Desempeña un papel muy importante ya que mientras más eficientes sean en sus procesos internos de producción, distribución etc. mejor costo y/o mejor producto tendrán como resultado.1.4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Las actividades primarias son la más importante en una empresa, ya que este implica el contacto directo con el cliente y elseguimiento con el producto post venta, esto le ofrece seguridad de calidad de producto ya que la empresa se involucre incluso después de la venta.

1-5 Explique de qué forma las herramientas decontabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Ayudan en la evaluación de costos básicamente, lo que permite crear una mayor competitividad y evaluar las áreasdonde se puede mejorar el proceso de producción o distribución de un producto y a la planeación y el control de la producción, debido a esto las empresas están invirtiendo en el área de contabilidad yaque es de mucha importancia para la maximización de su productividad.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque esta ofrece datos y valores que lepermiten mejorar en las distintas áreas de producción, lo que haces que la empresa sea mas competitiva en el mercado.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Es el sistema deinformación al servicio de las necesidades de la administración de la entidad económica, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

Problema…