Proceso de administración de mercadotecnia

1. Analizar las oportunidades de mercado
* Investigación o información del mercado
* Ambiente de mercado
* Mercado de consumidores
* Mercadoorganizacionales

2. Selección de los mercados metas
* Medición de la demanda
* Segmentación del mercado y posicionamiento

3. Crear la mezcla de mercadotecnia
* Diseño de producto* Fijación de precio de producto
* Promoción del producto

4. Dirigir el esfuerzo de mercadotecnia
* Estrategia
* Planeación
* Control
Planeación
Es determinar cursos alternativos deacción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.
La Planificación más que construir planes, es construir el futuro de la empresa.Principios de planeación:
a) Principio de precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones genéricas, sino con la máxima precisión posible, porque están destinados a regir acciones concretas.

b) Principio de Flexibilidad
Dentro de la precisión todo pan debe dejar margen para los posibles cambios que puedan surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde elorigen.
c) Principio de unidad
Los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existencia de un solo plan para cada función, los cuales estarán integrados y coordinados de modo queconstituyan un solo plan general.

Plan de mercadotecnia
1. Análisis de mercado
2. Segmentación del mercado
3. Consumo y la clientela
4. Aspectos sociales
5. Perfil del cliente
6. AnálisisFODA (Debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas)

Proceso de planeación estratégica
Planeación estratégica: Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas ycapacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.
Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar…