ESTRATEGÍAS
Dentro de la empresa Delfhi encontramos que cuentan con diversos tipos de estrategias para cuando se presente el fenómeno del ausentismo, ya que se obtiene un análisis de cada empleadoque ayuda a llevar un control detallado de las faltas de éstos, para diseñar buenas estrategias se necesitó una herramienta práctica que indique los pasos a seguir para la correcta aplicación delreglamento interior de trabajo y/o la ley federal del trabajo, por ejemplo cada determinado tiempo se les aplica una encuesta a los empleados con mayor número de inasistencia al igual que se hacenentrevistas y sesiones con el personal, con la finalidad de retroalimentarlo, motivarlo, y para conocer cuáles son las causas y los días de sus faltas. (Se anexa papelería interna de la empresa)
ANÁLISISFODA
Fortalezas: En esta empresa su principal fortaleza es el pago a sus trabajadores, viniendo luego, el programa de vacaciones con enfoque a asistencia esto funciona estableciendo un calendariode vacaciones el cual permita otorgar vacaciones al personal por antigüedad respetando los plazos establecidos por la ley, de tal manera de tal manera que se otorgue en fechas donde las necesite. Otrafortaleza es la publicación de pérdida económica por faltar, la empresa se compromete a apoyar las asistencias a través de la sensibilización sobre el impacto económico por faltar al trabajo, porúltimo está el reconocimiento diario a líneas, diario se monitorea el ausentismo, todo lo antes mencionado es para que disminuya el ausentismo en la organización.
Oportunidades: el supervisor esresponsable de realizar visitas domiciliariaspara trasladar a la planta al personal faltista esto con la finalidad de cubrir las demandas críticas del área o línea de producción para poder cumplir con losrequerimientos del cliente y para satisfacer la demanda extraordinaria del cliente, ya sea en fines de semana o en periodos vacacionales.
Debilidades: como principal debilidad con respecto al…
