El aprendizaje de un directivo

Dentro de las organizaciones, muchos subordinados tienen un buen desempeño en sus actividades lo cual hace llamar la atención de sussuperiores, porque se postulan para ser candidatos a puestos gerenciales ya que conocen todo el funcionamiento de los procesos y tienen experiencia dentro del área o departamento.Pero la sorpresa viene después, experiencia como subordinado tienen toda la del mundo, pero la experiencia de estar al mando de un departamento solo se adquiere precisamente enla práctica.

He escuchado a varios superiores que se quejan de que los directivos o gerentes a los cuales ascendieron no dan los mismos resultados que cuando eransubordinados en el departamento, lo que los desilusiona un poco, hay unos que sobreviven pero otros se quedan en el camino.

Acerca de la lectura me llamo la atención que JoaquínMonzó hizo mención a que tenía que cambiar muchos de los hábitos que procuraba porque podrían ser considerados como defectos y viceversa, dijo que tenía que proyectar otra imagen,en lugar de servirse tenían que servirle para no denotar la humildad y poder figurar con superioridad, lo cual haría que se notara su presencia e imponer autoridad para que eltuviese el mando y no se saliese todo de control.

Sin embargo, yo pienso que más que autoridad, debemos comprometer al trabajador con su trabajo, involucrarlo, hacerlosentir parte de y no causa de, estoy de acuerdo en que hay mucha gente que busca cualquier pretexto para no cumplir con responsabilidades y es que todos somos diferentes, unostrabajan y se esmeran en lo que hacen mientras otros evitan el trabajo, y la tarea de un directivo radica en llegar a su objetivo con los elementos que tenga, buenos o malos.