DESARROLLO ORAGANIZACIONAL

MARY LUZ NARANJO
ALUMNA VIRTUAL

TUTOR
DIEGO ALEJANDRO GOMEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
SECCIONAL PEREIRA
2010
TALLER Nº 1
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1- Que se entiende por planeación en una compañía?

En una compañía podemos entender por planeación a las estrategias que se realizan dentro de la misma en busca de organizar el trabajo y hacer máseficaz y eficientes a los trabajadores de la misma, dentro de la planeación podemos encontrar tres puntos o partes de gran importancia como lo son la misión, la visión y los valores corporativos, como ya lo habíamos dicho son fundamentales ya que a partir de ellos se desglosan una serie de actividades, planes y estrategias que buscan generar una gran rentabilidad dentro de la organización.

2-Describa las razones por las cuales es importante planear en las organizaciones.

Se consideran muchas razones sobre la importancia de la planeación, las principales son:
* Los rápidos, complejos e inciertos cambios en el entorno y la dinámica propia de la organización. Las organizaciones planean para responder en forma efectiva a los cambios.
* La escasez de los recursos. Día a día, losrecursos son más limitados, por lo tanto se debe planear para optimizar su utilización.
* La orientación de las organizaciones. Mediante los planes, los directivos pueden orientar sus decisiones y los demás colaboradores tener claridad de hacia dónde se espera que se dirijan sus esfuerzos. La falta de planeación dificulta el direccionamiento de las organizaciones.
* Fuente de motivación ycompromiso. Las metas y los planes facilitan la identificación de los empleados con las organizaciones y los motiva a reducir la incertidumbre y a aclarar lo que es importante corregir.
* Los planes y los resultados esperados sirven de criterio de desempeño de las actividades de las organizaciones

3- Que es planeación por objetivos. Cuáles son sus ventajas.

Los objetivos son metas, estos dostérminos los utilizamos indistintamente. Se refieren a los resultados que deseamos alcanzar para la organización, y dan dirección a todas las decisiones gerenciales y forman el criterio para que los logros reales puedan ser medidos y por eso se convierten en un elemento fundamental dentro de la planeación. Las ventajas de la planeación por objetivos son las siguientes: los objetivos establecenresultados finales pero estos necesitan ser apoyados por sub-objetivos por lo tanto se convierten en una jerarquía o una red; las organizaciones y los administradores tienen objetivos múltiples que en ocasiones son incompatibles. La planeación por objetivos ayuda a crear estrategias para llegar a la terminación de estos logros sin que se vean perjudicados por los demás objetivos que no van con ellos; osimplemente eliminar los objetivos que no están direccionados. Ayudan a dar un norte tanto a los administradores como a los trabajadores para trazar un mapa por medio del cual alcanzaran todas las metas propuestas según su jerarquía. Ayudan a organizar y priorizar las actividades a realizarse dentro de la organización de manera que puedan ser cumplidos de una forma organizada sin que unosinterfieran con los otros.

4- Enuncie los diferentes tipos o niveles de planes y describa cada uno de ellos.

Dentro de las administraciones existen diferentes tipos y niveles de planes sin embargo todos ellos están interrelacionados:
* Planes corporativos o estratégicos: se formulan para largo plazo de la compañía y son responsabilidad de los altos mandos o altos directivos y normalmente secomponen por la plataforma estratégica de misión, visión y valores corporativos.
* Planes tácticos: se derivan o desprenden de los planes corporativos, se formulan para cada una de las diferentes áreas en las que se agrupan las diferentes actividades de la empresa. Por ejemplo, planes de marketing, planes financieros; para el caso de las empresas que tienen líneas de productos, se harán planes para…