GERENTES
Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.

GERENTES DE PRIMERA LINEA
Gerentes delnivel inferior de la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan de la producción o creación de los productos de la organización.

GERENTES MEDIOS
Gerentesentre la primera línea y dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.

DIRECTIVOS
Son los gerentes encargados de tomar decisiones así como determinar planes ymetas que atañen a toda la organización.

ADMINISTRACIÓN
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de forma eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.EFICIENCIA
Consiste en obtener mayores resultados con la mínima inversión.

EFICACIA
Hacer las cosas correctas

PLANEACION
Define metas, se fijan estrategias para alcanzarlas

ORGANIZACIÓNDetermina las tareas que hay que hacer , quién las hace y como se agrupan

DIRECCION
Motivar a los subordinados mientras hacen su trabajo

CONTROL
Vigila el desempeño actual

ROLES DEL GERENTECategorías particulares del comportamiento administrativo

ROLES PERSONALES
Tiene que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica

ROLES INFORMATIVOS
Consisten enrecibir, almacenar y difundir información

ROLES DE DECISION
Giran en torno a la toma de decisiones
HABILIDADES TECNICAS
Conocimientos y competencia en un campo especializado

HABILIDADES DE TRATOPERSONAL
Habilidad de trabajar con otras personas

HABILIDADES CONCEPTUALES
Capacidad de pensar

PLANEACION
El concepto de planeación abarca la definición de las metas de una organización, laplaneación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logo de los mismos.

TIPOS DE PLANES
MISION
Función o tarea básica de una empresa, propósito general basado…